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    对于强绑定的逻辑,其实是国内外互联网行🍨🊥业的共识,尤其是平台型经济的主要手段。

    易趣当年是国内最大的C2🐢C电商平台,为什么被淘宝打败了?

    因为商家都转去淘宝了。

    幻剑书盟为什么不行了?

    因为作者都跑去起点了。

    对平台来说,最大的战略性风险,就是出现了某种特殊情况,导致♋🆷🔈这些第三方的商🐤🁴家都🌗⚷离开了。

    没📒🚐有了商🈲🂑家,自🔓然也就没有消费者愿意来了。

    所以,想解决这🔓种战略层面的风险,就要做两🙺件事。🃄

    第一,就是从自营层面寻找出路。

    不能把希望都放在别人身上,一定要自营。

    尤其是大平台,一定要寻找到自营的属性,并且在自营频道上给予强大的资源倾斜🐤🁴,让自营频道成为平台最核心最宝贵的资源。

    万一真的出现了意外,第三方商家们都转投其他🇴🜳平台了,平台靠着自营,至少可以守住核心基本盘,从而保留下绝地反击、东山再起的机会。

    第二🜄⛐,就是🕶寻找到这些第三方强绑🞼🙞定的关系。

    这类的事,其实大同小异。

    无非就是那么几个套路。