周不器现在已经没精🎠力去关注爱斯达🚚🔀♍的手机业务了。
就跟奶茶生意、盲盒生意、🁊地产生意差不多🃕，方向他都定下来了，是生🙖🐖是死，就看管理团队的水平了。
周不器的主要事业版图还是围绕着“紫微星”品牌的四家🌇☤公司。💠
当务之急，最大的挑战就是紫微星环球。
这天上午，周不器和紫微星国际副总裁兼电影娱乐业务的总裁梅森等人一起，去了奈飞调研工⛸🟍作。
在预先的🄴🁳计划中,紫微星国际的“互联网+电影”的生态体系，本就会跟奈飞深度结合。
周不器当然不会因为这点业务上的事专门跑🃕一趟。
他关注的是内容生态。
“奈飞现在的订阅用户是多少？”周不器没有过度地影响奈飞的正常运营，只是找来了运营官本杰明做一些咨🝎询。
“1500万左右。”
“哦？不少呢！”
“不过，很🛵♌大一部分还🝋🉤是传统的dvd邮寄业务的用户。”
本杰明并没有因为这样的数据沾沾自喜，恰恰相反，他还有些担忧🂊🍅。🏅🗮因为线上流媒体的推广并不如想象中的那么顺利。🛁🙜
否则奈飞也不会被华尔街看衰，投行给奈飞的股票标出“抛售”的投资建议了🞙🔥。
现在的奈飞,主要有两块业务。
新业务是流媒体，老业务是dvd的邮寄。