如何应对“过江龙”嘉谷糖业的冲击？
这不仅是桂省制糖企业深思的问题，还是全国制⚂🎧📢糖行业的困惑。
打不过，就加入？
老实说，没有一家糖企考虑这🐄样做，尤其是今年这样的形势。
——目前可是糖业牛市啊！意味着大🙓🌗家都有钱赚啊！
更何况，经过上一个五年的整合，目前行业内🜱🆀🌚剩下的制糖企业，实力和经验都得到了显著提升。如果没有达到山穷水尽，没有谁会考虑向嘉谷糖业屈服。
不过嘛，竞争归竞🗶争，合作也不是不可以谈。
桂省很多糖企都知道了，嘉谷糖业的甘蔗资源综合利用链条已初现雏形。而其中，对🉇🅏于蔗渣的需求是无限的。
目前，桂省除了少数几家大型制糖企业能利🆕🏖🚉用自身剩余🎖蔗渣制浆造⛐🙥纸，确保企业可以“东方不亮西方亮”外，其他制糖企业的蔗渣平均利用率还不到20。
说白了，不是谁都有资金和技🐄术能力🙓🌗去建设制糖循环经济产业链的，蔗渣大部分都是粗放处理。🗚🜋🀤既然如此，还不如卖给嘉谷糖业，还可以额外赚一笔钱。
嘉谷糖业对此自然是来者不拒，外人不知道，嘉谷可是估算过，对蔗渣的综合利用，产值占到全厂的70以🟓上。😟🂬👵也就是说，嘉谷糖业的食糖业务作为农产品加工业，已经真正摆脱传统🗽脆弱的特征，哪怕全行业亏损，其业绩也不受大影响。
此👤外，嘉谷糖业还可以借此与这些糖企产生联系，为日后的行🛃🙯🍷业兼并变局做准备。
当然，不是所有人都那么短视的。
那些有志于成为中国糖业龙头的糖企，拒绝这种“慢性死亡”，在嘉谷糖业的刺激下🉇🅏，纷纷开启了各自布局。
“看来我们这条‘鲶鱼😤🃔’当得不错！”收回同行的反馈后，钟华志颇有几分得意。
嘉谷糖业进军国内市场后，如愿产生了😧“鲶鱼效应”，🎖真正刺激了一些同行业企业活跃起来，积极参与竞争。