杨飞很快就发现，李娟出现在自己生命🙴🎦📑中🁩🈛，对自己企业、人生的改变，🎌🏮远比自己想象中还要大得多！
人事的改革，让杨飞的集😵🅬团，摆脱了对🙴🎦📑储备人才的依赖。
集🃡团开始走上一条更加精简化、自动化的道路。
人才的管理，也变得更加制度化、人性化。
把对人才的依🕦🝭赖，寄希望于现在的员工，而不是储备人才🜕。
现在的员工，每一个进入集团的🔇⚅员工，都可以获得最完善的职🜒🁥🇸业规划，只要🔿🆘🏸你努力，只要你忠诚，你就可以在集团内部获得更大的升迁，也能得到股权的激励。
通过阶梯式的🕦🝭工资提升方案，以及和职级、贡献相对应的股权奖励方案，从而激发员工进取奋发。
员工每提升一个等级，都能得到相应级别的股权分红，另外，如果你在岗位上🈦🀥⚣，做出了对公司有利的贡献，也能得到一定的股权分红。
一个普通车间工人，因为发现🕢😵了一个更省材料的方法，使得生产成本🞍大幅下🔿🆘🏸降，哪怕他是新晋员工，也能得到股权奖励。
公司激励的是创新、贡献精神！
有了全新的、完善的人才奖励机制，员工才能留得下来，🜕才能努力的为公司创造出利益。
与此同时，人事部门建立了庞大的人才数据库，还有国内39家985大🐚学建立了人才对接计划🆠🐽协议。
简单一点解释，就是美丽集团和光💡电子集团，可以随时到这些大学招聘人才，当某个岗位空缺，或是急需招人时，公司只需要将职位的具体要求发送到各个大学，各个大学就会挑选出合适的应届毕业生，供公司挑选，公司可以在最短的时间里，选出合适的人才来。
李娟还在公司里成立了🉁一整套的职业培训机制。
绝大多数岗位，新人进来，经过为期一周到三个月的⚨突击培训，就可以上岗。
针对高🐱🃫精尖人才，李娟也设立了一个专门的“🄊🟂🚙人才库”，汇聚了行业内的精英，定期送温暖、谈心，能挖🄄🞌一个是一个。