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第三件事，其实有点让周不器出乎意料。
是关于租房市场。
去年的时候，📬🝼🐡周不器就🚍💆🏣关注过这个市场，不过形势比较复杂，他就给搁置了，打算以后再找机会。
没想🁴到，这些小秘书很上⛮🝱心，竟然还🀪⛑🙩在持续地跟进。
终🄝⚌于，给出来了一个令人惊讶的选择——链家。
之所以在茫茫的租房平台里选择链家，除了这家公司实力很强、发展很快、口碑很好之外，最重要🃇🕧的原因是这些小秘书深入地学习、贯彻了周大老板的平台型经济的指导思想。
做平台，一定要“自营+第三方”。
自营，可以提升服务质量，提升🝒品牌影响力，小而精；第三方⛬🝟，可以扩大公司规模，提高整体的营收，💲🕶🎊大而全。
有个别的几家公司，上来就靠着面向第三方的服务⛉😡🂺取得了成功，比如天涯，比如淘宝，比如万达商场。
像天涯这种小项目，做起来还算容易。
要是像淘宝、万达广场这种面向全国的超级大项目，还靠着“第三方”的支持来发展起来，这就一定得有天才般的产品设计和极具想象力的商业模式创新才行🆖🏠🛞。
这种情况太少了。
绝大多数的📉😽时候，都是以自营起步，先靠着自营把平台给搭建起来。等发展起来了之后，再引入第三方加入到平台里扩大规模。
比如当当、亚马逊、京东。
包括搜狐、📉😽新浪、网易这三大门户，网站上的新闻都是网站自家的编辑和记者写出来的内容，然后挂在网络上，都是自营模式。