周不器听说之后，就很惊讶，实在想不出来服装这种商品要怎么才能通过校内团购做起来。当年石婧琳主管校内网的时候，其实想开辟🕲🍢两块市场，一块是化妆品，一块🟧🟡🞪是服装。可尝试了两三次团购之后，就把服装🂒🎌生意放弃了。
梁儒波这是有什么点石成金之术？
周不器很好奇，恰好听说主管校内团购的新上任的校内网🅦🈷副总裁覃荷就在魔都，要调整校🚘📮🞑内网位于魔💢📦都的物流中转中心的业务结构。
梁儒波已经回首都了，周不器就🌧凑了个热闹，直接去了物流中心，去见这位从拍拍网挖过来的新人。
校内网在全国有五大物流中心，分别对应着华北、华中、华东、华南和西南，全部都是跟🚘📮🞑京东共建共用的物流仓库。
这样更方便。
随着京东的成长🛸，校内团购和京东的合作进一步地加深了。以前校内团购为了送货，想出了很多方法来避免快递公司中途的掉包、偷包。
现在京东物流已经初见规模了，就🌩不需要了。
校内团购面向的是学校，送货更容易、物流成本更低，京东足以应付。刘强栋显然也很有战略思维，去年他为了独家承办校内团购的快递业务，给🃬出了100万元包年的超低价。
这样的物流价格，可能连成本都不够。
但是老刘也厉害，京东🗘🛷物流现在追求的不是盈利，而是品牌！
跟校内团购合作，就相当于把京东物流推向了全国的大学生，让全国的大学生都切身感受到了京东快递碾压同行的顶级服务。
这样一来，京东就可以🗘🛷在大学🙨🌹生心中营造起更好的形象。
京东商城中的🄖♇🆑商品单价都很高，利润也很高，价格敏感的用户一般都不会去京东购物。而那些价格不敏感的用户，绝大多数都有着大学学历。
这就是定向营销。
总之，校内团购和京东🗘🛷的合作越来越多，大有一种强强联合对抗阿里的姿态。前世这个时候的京东，还不算第一流的电商平台呢，比不过当当，还在跟易迅和亚马逊打架。