也有网友表示“这是一个足以载入ba教案的广告宣传，也是一个难以复制的案例。嘉谷似乎没有在纪录片中做任何宣传，但又宣传到了一切。而我只想说，如果是像这样的宣传广告，我希望来🌚⛕🚌多点……”
更有网友表示“听说《舌尖上的大米》是免费播放的？就凭带给我们满满的感动，爱了爱了，以后我家的大米💂就被嘉谷承包了……”
出乎意料地，知🁆道了这是一则广告之后，人们对其追捧程🚍💊度💘💄不减反增。
本来，无论从选题还是从播出时间来看，《舌尖上的大米》都只能算是荧屏上的“弱者”。它出乎意外地走红荧屏，是因为带给观众🐙⛼超越美食的思考。
看这部充满温情的纪录片，有人想起了小时候“妈妈的味道”，有人体会到了“粒粒皆辛苦”的不易，还有人升华到了🗧“生存哲学”的境界……
一部不仅勾起了对美食的垂涎，还带来流泪冲动的纪录片，竟然是带有广告属性，这无疑添加了其🜋传奇📐性。
溢出的影响力🌂，无疑体现在被疯狂抢购的嘉谷大米上♓。
……
一部纪录片带来的宣传效应超乎了嘉谷所有人的想🞗🔓象♓。
毫不夸张地说，🁆“嘉谷大米”这个品🙎牌实现了蜕变。
在公司内部，王昱业总结道“过去，国内大米市场是散装大米的天下，并没有形成🗡堪称强势的大米品牌，市面上多是‘东北大米’、‘江南大米’这样笼统的产地品牌，可谓是一团乱麻！”🁓🅓
“过去多年，行业一直是‘稻强米弱’，很多粮企沉浸在上游原料争夺和下游价格竞🍠🈠争的双重压力下难以自拔，对品牌建设根本是无暇顾及。”
“稻强”指的是在原料端，🛋🚳粮食收购价格一直“易涨难跌”；“米弱”则是在产品端，大米♶🌼加工行业产能严重过😗🁢剩，竞争激烈进一步抑制了成品粮价格。
王昱业称📖🚸“这是🁆一个坎，很多企业栽在这个坎上。”
为何大米企业舍不得花钱做品牌？
还是那句话，大米属于微利产品。其利润常以分厘计算，且大米是没有生命周期的恒定产品，要在当下高成本的媒介💱进行宣传，大米企业望而却步，久而久之形成一个恶循环😌。