（祝有情侣的七夕快乐，单身狗们跟作者君一起拒绝任🍲何形式的狗粮~O(∩_∩)O~，今天的章节介绍内容较多，可选🃤🙰🍿择订阅~，就不分章啦，再次祝大家过一个愉快的周末，小雨伞该打还是要打哦，免得喜🞤当爹哦~）
杨橙将部关于地中海俱乐部的资料都看了一遍，脑海里瞬间模拟出无数种规☈♅划，比如在完成私有化之后，未来3年内再新开业15-🝟20家酒店度假村，🇹🝛争取将Z国顾客群转变成为地中海俱乐部的第二大顾客群体，仅此于法国，甚至给他一段时间，超过法国成为第一大客户群体，也不是什么难以企及的目标。
不过，目前地中海俱乐部在Z国的发展并不如人意，与欧非经营模式相似，在国🔟内，地中海俱乐部依然采用旧酒店改造、租赁授权经营的模式来运营，不能否认，这是一种轻资产战略，但对于旨在球旅游市场的杨🞤橙来说，就有些拖后腿了。
当然，在新的国度发展，必然要考虑到当地的特色，不能按部就班，比如在Z国，如今国🄝内的大宗🃠🙈用地较难获取，这是不争的事实，与其做回流资金较慢🇹🝛的度假酒店项目，大家宁愿选择做住宅房地产，都是钱啊。
而国内酒店大多与购物中心/住宅搭配建设，共同拿地，而这对地中海俱乐部来说就不现实了，毕竟度假村占地面积较大，一般要选择在风景秀丽的地方单独建造，显然从拿地到建设都需要投入较大的人力🙐🈩、物力，反倒不如以租赁运营的模式迅速扩张，打响品牌知名度，来的更快更有效果。
至于缺点嘛，也很显而🌫🁿易🟗🝎见，租赁经营也增大了经营权的不稳定性，要时刻面对业主收回经营🙧🌰权的危机。
因此，两者对比之下，还是费点🛐🛞🝟心思自己拿地、⚃🎫🔆自己建设更有保障，😶🅷退一万步说，哪怕再不济，他们也可以将物业租赁出去嘛，以目前Z国土地、物业的价值增速，赔是肯定不会赔的。
而且👴，地中海俱乐部的定位十分之精准，就是瞄准了那些有钱有时间的中产阶级之中的富裕人群。
2010🖶年地中海俱乐部实施“去低端化”战略，进入Z国⚞💥市场后，目标客群锁定中产阶级中的富裕人群，而非泛化中产阶级，因此市场营销只针对富裕人群密集的一线城市投放。
套式服务、开放式酒吧、更加舒适的房间，这些都是未来地中海俱乐部旗下度假村的发展趋势，当然随之🔣改变的还有显著提供的价格，关于这一点战略，杨橙不打算变更，而且还会发扬光大。
资料上显示，地中海俱乐部🖲为了迎合Z国市场，做了不少地方化的投入，发展副线品牌Joyvi🃠🙈ew。
由于目前地中海俱乐部在国内的知名度还有待打开，或者说想要完打开市场，还需要一段漫长的时间，特别是刚刚兴起的富裕阶层，这些消费者从旅🆧行到度假的需求还有待培养，并且国内消费者年假较短，因此地中海俱乐部在国内推♹出了副线品牌Joyview，即在一线大城市附近发展分项计价的周末周边游度假村。
目前ZJ安ji、HB昌l🖲i♦💾和g城等3家专攻短途度假市场的度假村正在建设中，前两者预计将在接下来几年陆续🃍🖡🔎投入运营。
拿即将开业的安ji宜景度假村举例，占地606📓🚟🔩亩，共计客房300间，其中别墅22套，房间起价为888元/房，入门价比典型的地中海俱乐部要略低一些，但“住宿+餐饮🔄♪+体验项目”的总价却高于地中海俱乐部原本的一价包，意在让顾客🇾🞎📅通过对比增进对地中海俱乐部旗下度假村的了解，通俗点说就是用相对亲和的价格，培养客户群。
然而，从目前来看，地中海俱乐部在国内🜉⛸🟉远称不上大火，市场基础⚃🎱还有待开发，发展过程中挑战重重。
一是其他旅游企🝙业不断抢**国休🗪🞟闲度假市场，地中海俱🙃🇬乐部的市场占有率和品牌知名度都不尽人意。