“因此很多人来上班的时候很晚，走的也晚一些，距🄄离近的人来的比较早，退的也比较早。🛡总工给他们👱🌫做了整体规划，在时间节点规定范围内，这帮人只要完成了自己的那一份工作就行。”
“刚来是的时候我也十分不适应，因为他们坐在那里和我们国内普遍认识的是相悖的，不出活！后来我的一个前辈告诉我们，📆😣研发部必须是有些空闲，因为🜎🀾人只有在安静的环境下才会产生发散思维，不然很难有技术上的突📟🜇破。”
“这家公司的研发部非常强大🏚🚨🕶，几乎做每个产品都能够产生一两个技术专利，这东西是无形的。我们国家现阶段还是追赶阶段，即便是追赶阶段，所有的技术专利是都需要付费的，他们规划项目和各种东西🞪的时候都会做一个长远的设计，我们🍰国内的公司几乎做不到……”
再次和孙连成出☽🄸来喝酒，季东来把自己的疑惑和对方做了详述，事实证明季东来找对了人。
孙连成对🙬于日🕀本企业的核心几乎都掌握了，尤其研发部的内核，季东来听在耳朵里，心里🅄🄂砰砰直跳。
当下的一元制造，实际上并没有多少研发，即便是薛万城🞏不断的按照季东来都有要求把设备和各🃛种技术资料齐备。
公司上下都是忙忙碌碌的，这🏚🚨🕶种模式最大的好处就是赚钱比较快，但是真正的利润点并不高。
排除了环保和各种防护措施的节省，维持了一元制造的高增长，如果真的和日企这样在后工业化时代的竞争开始，季东来很难想象自己企业能不能吃到红利。
按照孙连成的叙述，日企每个产品从娘胎开始设计，各种fame设计，然后交给中国和其他亚洲国家进行生产🗪制造。⛰🞄
把忙碌交给了国外，安静思考留给了自己。
别个东西季东来不知道，对方公司的一些密集😩😩组装的汽车零部件就是在首都跟前的一家企业代工，那家工厂员工几千人。
西川株式会社用七十人撬动了几千人，🎪📸☁这份钱赚的多舒服。
自己手下那么多人忙忙碌碌，总体利润上面还不如对方七十个人创造得多，创造的社会效益来说一元制造虽然比对方大，但😈⛂🗤是在知识创造和生产😎⛶方面，一元制造远远地落后对方。
尤其当下一元制造给⛨🜺老外代工的各种功能🌼产品产生的污染，如🜪果也要付费，估计利润就会抹平甚至还不够。
对方🝇这种抓着研发，控制销售，中间外包，提供材料和关键技术，买全球买🖰🖓💉全球🕔模式远超过一元制造现在的忙忙碌碌。
长达两🔍个月的研修生活，伴着季东来和在日华人，以及日本🆚🐇同事的接触，让季东来🖵对工业化以及发达有了全新的认识，尤其自己的企业经营之道。