何野思考后继续说：“既然沃尔玛已经被互联网🌃☆☲行业冲击了，那📻☝么我们必须创新，才能找⚥📡🜙到出路。”
他稍作停顿，期待有人能提出创新的想法，
也许就能派上用场，拯救沃尔玛呢。
然而，没有人有这样的念头。
何🁍🄞野于是接着说：“如果我们想要在市场上保持活力，就要发展自己的品🆔🏑牌产品。”
众人有些不解，“什么叫做🚧🕮🌿‘自有品牌🌑⚄商品’？”
何野解释：“自有品牌商品是指消费者在别处买不到，与连锁超市绑定的商品。它们的数量和质量也是评价连锁超市🗪品牌优劣的标准。这样既能增强核心竞争力，发挥🄔本土优势，还能充🖻🗱分利用本地供应商资源。”
众人听后觉得这个📲🞮提议很好，能规避风险，提升竞争力，真是太棒了。
何野接着🝙🚾说：“新零售是未来连锁超市品🃠牌发展的关键，我们要转👻向新零售模式。”
大家都听说过，但并🚃不🆦👲清楚具体含义，“新零售是什♳么？”
何野进一步解释：“新零售是以🂲互联网为基础，利用大数据、人工智能等技术，改造产品的生产、流通和销售环节。推动线上、线下和现代物流的深度融合。就像京东到家或H&M那样。”
众人略显困惑，毕竟以前对此接触不多。
何野提出：“我计划第一年只让沃尔玛一家🅫🈝连锁超市进入我们的📻☝元宇宙项目。这样一来，一年中所有在超市的消费，都会在元宇宙中流向沃尔玛。这样一来，收购的最后一个条件应该很快就能实现。”
Manuel立刻📲🞮领悟过来，“要这么做，一定要这么做，这是个巨大的机会。”“这意味着独占整个市场整整两年。”
Eric和他的同伴也兴奋不已，“活路，这不是活路吗！”“没错，就算大力改革也不怕🀨⛀了。”
而且刚才提到的规划，