众所周知，🚲🗑🚽联合利华在成立以来的漫长时间里，一直都是奇特的“双头怪兽”，拥有两家母公司、两个总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更🞍💻奇葩的是，这两家母公司的股票，居然分别单独上市！
直到1996年，🇷公🕀🆠🐿司的管理权力🜆⛝，还主要由集团的特别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化战略，联合利华在每一个国家市场，都设⚯🔸有全面自🖡治的子部门。
到20世纪80年代中期，仅在欧洲就有17个类似的国家分支机构。🈗
这种结构，造成了职责不清、决策缓慢以🍸🌻及♐重复🃦浪费等一系列弊端。
据说，要说服🀻🁾17个欧洲分部生产🜆⛝新产品，就需🃦要花费四、五年的时间。
而这种现象，在杨🇷飞的🜙🂨美丽集团里，是不可思议的。
美丽集团分🚲🗑🚽厂众多，遍布海内外，但就像一个人的神经末梢，都听从来自大脑的指令，而这个大脑，就是杨飞。
联合利华这种结构，还带⛆来🚡🔷极重🜻的负面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添置生产设🙖备，直接导致联合利华的成本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相提并论。🅈🄨⛪
多年以来，投资者一直呼吁联合利华改革其复杂的🙜管理结构。
由于意识到问题的严重性，1999年，联合利华痛定思痛，终于发力，进行了一场轰轰烈烈的重组。
联合利华的高层🌩🁮，将这场重组称之为“增长之路”。