这是关于🖘💺🖾校内网定位理念上的选择，周不器对张绪豪的思路比较认可。
很多时候做生意就是这样。
大了，就不强，赚钱很多，生🄚命力🅩🉑🆥偏☤🁚🆗短；强了，就不大，生命力很强，赚钱能力偏弱。
企业越大🖘💺🖾，管🜗🂑理起来就越困难，就越容易造成混乱。
德国有很多老牌企业，都有着上百年的历史。做皮箱，🗦就一两百年一直做皮箱；做刀具，就一两百年一🌬🂍🍡直做刀具。
规模小，足够专☹🄔☽一，就🗧很强，🄚就可以穿透时代存活下来。
可是很多公司🜗🂑在某一块业务有起色🅩🉑🆥了之后，都开始多元化发展，由强走向了大，基本就代表着开始走向衰亡。🝂🈒
纵观全球，拥有一两百年生命的企🅩🉑🆥业，普遍都是中小企🗦业，大企业微乎其微🏪。
早年🗐🚭🖨间，周不器对校内网的未来趋势还比较模糊，最近算是越来越清晰了，要坚定校内网的门槛，只面向大学生。
不能为了赚钱，就降低校内网的准入门槛让外界的用户都涌进来，造成校内网用户定位的模糊和管理上的混🝗乱。
校内网只向大学生♝开放，就可以让这款产品有一个稳🔒⛬🝣定的用户群体，便于校内网团队的管理、运🗵☛营和针对性的服务。
开放有开放的好处，封闭也有封闭的优势。
校内网要坚守封闭的校园市场。
周不器🇯🜁⚵做起来的这个校内网，和前世的📨🝜“校内网”完全就不是🗛一个级别的产品。
前世的校内网，基本就是山寨版的facebook，产品缺乏战略性设计，只是为了赚钱。为了赚钱，只靠大学生就不够，就要向社会上所有的群体开🔾放，这一开放，就意味着失去了大学生的门槛和忠诚，很快就消亡了。
周不器做的这个校内网，有着🄚更高的战略性意义。紫微星有着很庞大的产品生态，盈利能力极其强大，根本不需要靠校内网赚钱。🈙⚘