五家风投确定对于易科的a轮投🇻资意向，最🕸重要的事情便解决了。
关于释放股份🛡🝽的数🐏额，关于公司估值的标准，这些都💎🐯是小细节上的交锋和讨论，不能一场而定，但也不是主要矛盾。
经过天使轮和rea轮的融资，易科的股份结构是方卓575，虞苏周三位高层合计持有125，机构方面则是idg华夏13，今日资本9，申🝨🍬新科创8。
这一轮按照方卓原本的打算是释放20🇰，idg美国年前则表示要30，两方意见有较大差🌟⛼异。
现在随着软件iic的上线，随着用户初步的好评🕋🈁🞩，随着软硬件一体化的真正践行，idg美国做出了让步，否则单凭新引进的一家香江寰宇是无法吃下份额和提供充足资金的。
按照大多数公司融资，a轮的情况一般🇰是需要验证商业模式和盈利方式，但易科的情况🝜🌃特殊，不论是国内还是国外都暂时没有竞争者，这就让它的硬件产品已经进入盈利阶段。
不过，方卓提出来的数字新媒体又🟧属于新的商业模式，需要积累用户量来取得版权授权再进行验证，这倒比较符🄋🟒合常规意义上的a轮融资。
也就是说，易🛡🝽科现在有点介乎🍲🌃a和b之间的🕸意思。
“其实如果不是奔着软件生态，我们的资金是充足的，这一轮融到🏭的钱主要是用来🆏和音乐公司们打交道。”
“你们应该也清楚，音乐公司的版权合作很难是一🕋🈁🞩年一年的签订。”
“不是我要钱，我又不套现。”
“这是易科需要钱，需要用钱来解决这个阶段面临的问题，如🀨果钱不够解决问题，要钱又有什💃🏌么意义呢”🗔
易科总裁在资金⛽☍用途上发表了看法，而五家机构则就如何给公司估值陷入一些争辩，是用s、evebit还是b来判断易科这家公司的🎢💳🕽价值👉🕎。
截止到rea轮的融资，易科市值的估价是3000万美元左右，然而，中间有一次随着1🌟⛼的销售，索尼方面出了一个5000万美元的收购价。
现在，音乐播放器的销量和渠道都比当时要强得多，还有iic的上线反馈，价格已🃛经不可同日而语。
一场会议🜳🆊没有🛡🝽解决风投们对易科的估值🇰问题。