“我也试过，可能频次还不够吧，或者正激励的程☡🀸🁢度不够。”🂭🂭
“比如呢？”
“比如员工做的好，我会立刻发小红包。”
“不过，以后如果你安排了领导，你就不要对每个员工直接发号命令，你只要让你的直接下属💔向你负责好了，不过🕊🇾这很考验你的下属能力。”
“说的是🀝，我又不好意思说他们不行，毕竟人家之前在外面🖐👵是🂭行的，看来还是我的管理能力不行。”
我为了宽慰小晨，说，现在她是直接对下属进行管理，不管她擅长不擅长都不影响团队发展壮大，毕竟将来每个组的人还是由每个组的组长来带，组长还可以由总经理来带，只要自己招对人招好人，自己擅长不擅长管理都不是致命的，关键是自己脑子要清晰，特别是自己人要有远见卓识。说到管理，中国人用人都是用达不到要求的人，比如一个人业绩好点就提升，其实新的岗位他是不熟悉，甚至是没有能力完成的，没有办法，领导非要自己做，讲的好听是逼迫自己进步，讲的不好听就是老是逼着员工做自己不擅长的事情。
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