五🎜家风投🙡确定对于易科的a轮投资意向，最重要🆉的事情便解决了。
关于释放股份的数额，关于公司估值的标准，这些都是小🐔⛍🙅细节上的交锋和讨论，不能一场而定，但也不是主要矛盾。
经过天使轮和rea轮的融资，易科的股份结构是方卓575，虞苏周三位高层合计持有125，机构方面则是idg华夏13，今日资本9，申新科创🐞🁁8。
这一轮按照方卓原本🕱🍙的打🜜算是释放20，idg美国年前则表示要30，两方🖶🗆意见有较大差异。
现在随着软件iic的上🜜线，随着用户初步的好评，随着软硬件一体化的真正践行，idg美国做出了让步，否则单凭新引🈝⚾🖾进的一家香江寰宇是无法吃下份额和提供充足资金的。
按照大多数公司融资，🝆a轮的情况一般是需要验证商业模式和盈利方式，但易科的情况特殊，不论是🗬🞩🖳国内还是国外都暂时没有竞争者，这就让它的硬件产品已经进入盈利阶段。
不过，方卓提出来的数字新媒体又属🎟💘💉于新的商业🆉模式，需要积累🜜用户量来取得版权授权再进行验证，这倒比较符合常规意义上的a轮融资。
也就是说，易科🟔现在有点介乎a和b之间的意思。🅚
“其实如果不是奔着软件生态，我们的资金是充足的，这一轮融到的钱主要是用来和音🛌🛀乐公司🍛🈰们打交道。”
“你们应该也清楚，音乐公司的版权合作很难☋是一年一年🐔⛍🙅的签订。”
“不是我要钱，我又不套现。”
“这是易科需要钱，需要用🁼🗷钱来解决这个阶段面临的问题，如果钱不够解决问题，要钱又有什么意⛱🞌义呢”⛱🞈💊
易科总裁在资金用途上发表了📧看法，而五家机构则就如何给公司估值陷入一些争辩，是用s、evebit还是b来判断易科这家公🛜司的价值。♌
截止到rea轮的融资，易科市值的估价是3000万美元左右🜜，然而，中间有一次随着1的销售，索尼方面出了一个5🂻000万美元🕔的收购价。
现在⚢，音乐播放器的销量和渠道都比当时要强得多，还有i🝯🎧ic的上线反馈，价格已经不可同日而语。
一场会议没有解决风投们对🁼🗷易科的估值问🟂题🚰🗃😸。