这是关于校内网定位理念🙸🏇上的选择，周不器对张绪豪的思路比较认🁁🂲💱可。
很多时候做生意就是这样。
大了，就不强，🐊赚钱很多，生命力偏短；强了，就不大，生命力🈹🃒🗍很强，赚钱能力偏弱。
企业越大，🈘管理起来就越困难，就越容易造成混乱。
德国有很多老牌🐊企业，都有着上百年的历史。做皮箱，🌪就一两百年一直做皮箱；做☗⛉刀具，就一两百年一直做刀具。
规🃋🖍模小，足够专一🌄☎，就很强，就可以穿透⚢时代存活下来。
可🃋🖍是很多公司在某一块业务有起色了之后，都开始多元化发展，由强走向了大，基本就代表着开始走向衰亡。
纵观全球，拥有一两百年生💗👾命的企业，普遍都是中小企业，大企业微乎其微。
早年间，周不器对校内网的未来趋势还比较模糊，最🜰近算是越来越清晰了，要坚定校内网的门槛，只面向大学♷生。
不能为了赚钱，就降低校内💗👾网的准入门槛让外界的用户都涌进来，造成校内网用户定位的模糊和管理上的混乱。
校内网只向大学生开放，就可以让这款产品有一个稳定的用户群体，便于校内网团队的管理♵🌯🂢、运营和针对性的服务。
开放有开放的好处，封闭也有封闭的优势。
校内网要坚守封闭的校园市场。
周不器做起🈘来的这个校内网，和前世的“校内网”完全就不是一个级别的产品。
前世的校内网，基本就是山寨版的facebook，产品缺乏战略性设计，只是为了赚钱。为了赚钱，只靠大学生就不够🅤🈞，就要向社会上所有的群体开放，这一开放，就意味着失去了大学生的门槛和忠诚，很快就消亡了。
周不器做🉥的这个校内网，有着更高的战略性意义。紫微星有着很庞大的产品生态，盈利能力极其强大，根本不需要靠校内网赚钱。