这次卖的10万台“永焰🝧🍥”牌MP3，在周不器看来，着🅋🄿🃗实有点粗制滥造。
设计丑陋不说，元配件也很低端。
基本都是国产的，包括火炬芯片。
这才让这款MP3的物料成本压的很低。
除了2G闪存比较惊艳之外，其他的配置都很低端，跟🐡🁝市场中售价1000元的MP3相比，完全不在一个档次。
因为是永焰牌，所以周不器不甚在意。
可如果紫🃆微星介入，电子🝧🍥厂改组，永焰牌肯定要取消，会成立一个新的着重打造的品牌。这就不能用低端配件组装了，这会影响品牌形象。
周不器也丢不起那个人。
只依靠颜光明，他还做不到。他做电子产品十多年，也算是业内资深从业者了。不过他生产的多是低端的电子产品，手电筒、电风扇、录音机、LED灯什么的，采购的都🟥是国内的零配件。
做精致化的高端🍺产品，就必须从🝓国外的供应商采购🇻🝬。
而顶级的供应链，并不是一家没名气的小公司靠着花钱就能解决的。人🗐🚲家基本上都是供不应求，往来合作的对象多是大厂家，签的都是大订单，对小玩闹没兴趣。
雷俊创业🃆做小米时，前期遇到的最大困境，就是供应链障碍。
做最好的手机，就得用最顶级的供应链，结果人家根本就不搭🜉⛼★理他，求爷爷告奶奶也没用。无可奈何🌪之下，雷俊通过金山在日本的分公司，联系上了三井商社。
三井和国内🐺🄻的商界有很密切的合作往来，就帮忙搭桥，联系上了夏普。
不巧的是，当时日本正爆发了核泄露。
雷俊带着核🐺🄻心团队几人，冒着生命危险去夏普，这才感动了人家。利用🗐🚲夏普的关系，成功打通了顶级供应链的关系。