丹尼尔回答道：“主要是三种，PC端的📳🞻🙒软件，手机端的App，还有跟Fac🙉ebook开放平台♉的合作。”
“Facebook？”
“对，这是一次尝⛗🚟试🚈👜，跟Facebook合作可以以最低的成本进🛻♻🍦入美国市场，算是一次试水。”
“效果怎么样？”
“非常好，上线不到一个月，在Facebook的开放平台上，🜂⚻🖤就拥有了140万用🜿户，付费用户是17万，付费转化率为12.1%。”
丹尼尔说到这的时候，提出了一个问题。
Spotify登陆了Facebook，相当于以一种快捷、取巧的手段进入了美国市场🚫🖙，先试试水。效果还可以🗑。
可是，转化率没有欧洲区高。
欧洲区的付费转化率是16.7%，美国市场只有12.🄄🞔📴1🈟%。
“是不是收费高了？”丹尼尔有一🔙🀾个思路，“我想把Spotify在美国的会员费，从每月9.99美元降低为7.99美元🙊🈯，从而吸引更多的美国用户。”
周大老板已经说了，接下来会启动Spotify的C轮融资，不需要对外寻🝨🍫找新的投资机构，他全权负责。
拿到钱之后，最重要的一个市场拓展，就是北美市场。到时候，Spotify🙉会在北美地区推出电脑版的软件，🝐各种手机操作系统的App。
从Facebook开放🂏🍳平台的试水来看📳🞻🙒，似🏙🚝乎应该降低订阅费。
周不器毫不犹豫地否定了这个思路，笑着说：“这个世界上，没人比我更懂Facebook。这🝞🌔⚗网站当年就是抄袭朋友网做起来的，当年我也是心软了，否则早早地在🈳🎹美国市场把朋友网做起来，哪还有Facebook的今天？”
“那是。”
保罗·科纳笑了笑。