“夏总，下周三有一个集团的战略业🜈⛴🞪务协同分析🟊🛟🟊🛟会，你去参加下，好吧。”
部门周例会上，😮🄮向顶坐🈣在方形会议💹🖮桌的最中间位置，略带咨询腔地扫视着所有参会人员，最后眼睛定格在夏成才所坐的正对面位置，嘴角挤出一丝微笑。
“好的，我刚到公司，特别需要了解集团及产险的业务结构，尤其是对战略型业务要心中有数🍌。”夏成才平静地看着对面的向顶，“我们这边的协调业务汇报要准备下，👂会后对接的同事记得来找下我。”
接下来在会议室里，几名身着白色短袖衬衫、黑西裤的年轻面孔，开始相互转动脑袋打量着彼此，明显对着战略型业务不太熟😧🃴悉，或者是在繁多的待办工作🈴事项里没有这一选项。
带着疑虑和好奇，夏成才直接在会后留下了程铭。虽不确定核保室经理对战略型业务了解，但从几次初略的交谈中察觉，此人做事很有心，能够有简洁的语言说出事情的关键。这一点夏成才看在眼里、记在心里，央企领导出身的他，很擅长通过一些外在事情去识人阅人，再去做好人、事匹配，试图做到平衡——即用合适的人、在合适的⚑🐰时间、以合适的方式、做合适的事情🐊♱。
“程铭，🄺🂨你们核保室负责🅆🄔☹所有条线业务的🈜⚴🕫核保么？”
“对的夏总，常规业务一般核🂭保权💹🖮限🜈⛴🞪在机构，我们下发核保指南，针对超权限的业务统一上报我们室进行核保流转。”
“哦，挺好，那对于集团的协调或者交叉业务，有没有核保🖅的指引呢？”夏成才拿起面前的百🍌岁山瓶装水，轻轻咽了一口，将目光再投向了程铭。
“暂时没有，之前几乎没有涉🂭及到这一块的业务，一直有提集团交叉项目的专项融合风控，但是具体落地层面还是🁗🅷按照常规的业务在执行。”程铭应该是猜到初来的夏总会问及这些内容，所以在会议上假装⛄🗴☐做笔记的同时，也在思索这类问题的回答。
“好，了解，那我🄧们这边有没有人💹🖮对接集团的战🟊🛟略型协同业务呢？”
“⚰🕀有的🞴😔，张黎她们室负责承接这一块的工作，记得她之前有🖅整理过集团协同项目清单。”
“噢，那好，那麻烦你🈣把张黎叫过来下！”夏成才起身在办公室里踱了🏞几步，通过玻璃窗看了下对面的林立高楼，又转身来到了办公室角落的小黑板处，拿了一根黑色水彩笔在洁白的黑板上写下了“集团协同战略型业务”几个大字。
不一会，张黎就敲门进来了。
“夏总，您找我😮🄮呀。”短发西服的打扮，说话语速极快，白皙的皮肤，大大的眼睛，业务推动室的室经理张🀾黎凑到了小黑板跟前。
“张黎，来🐪来，想请你给我讲下目前部门承接的战略型业务情况⛐🙧，包括集团及产险的，看下我该如何支持你们做好业务落地呀？”
“噢，明白，🏼那我整理下，再发给您？”张黎拨弄了下头发，扑闪着长长的假睫毛，若有所思地看着眼前这🀾“新官上任”的夏成才。