正如目前的国粮地位一🗿♭点也不同于宁董的设想一样，世事就是这么无常。
他掌舵国粮集团之后，就提出了从田间到📰🞞餐桌的纵向全产业链发展思路，一步步地打⛭🝪🍽造在各个粮油品类上的强势地位。
还有国际化策略——“想象一下，在南美洲阿根廷、巴西的某个河流上，有我们的港口，广阔的潘帕斯平原、富饶的粮食产地，有我们的码头，通过我们的物流渠道，可以顺利地把粮食运回中国，这是多么美妙的事情。”这是宁董对国粮未来发展的🅝一段畅想。
但谁也没有想到，真🛲☯🂾正引领这两大发展思路的，是一座难以🙥逾越的高峰。
说到全产业链模🗬🞱式布局，嘉谷在大米、食用油、牛奶、猪肉等几大领域，真正掌握从源头到餐桌的端到端体系，在行业建立无以伦比的竞争优势，让人看到真正成功的全产业链布局是什么样的。
说到国际化，国粮集团今年初，才顺利完成对港岛农产品、能源🟘🝛产品、金属矿⚴🕪🌙产品全球供应链管理公司来宝公司的并购，顺利在南美扎根。
有意思的是，这其中还借鉴了嘉🁃🃆谷海外并购的不少📁📁经验。
并购后，国粮年经营粮食量突破1亿吨，正式开启产业链全球布局，打造国际大粮商之路。但嘉谷此时已经在南北美洲、澳洲、欧洲等地拥有了包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络，而且还实现产品的反向输出，如清源啤酒、嘉谷牛奶和抗超级杂草除草剂等……
一家央企，长时🗬🞱间被一家民企雄踞行业榜首，宁董觉得他执掌国粮的这几年，是职业生涯最操心的一段时光。
眼看着他☥即将从国粮退出来，将担子交☣🁒到于总裁身上。一时之间，对于嘉谷，他也不知道作何感想。
想来，更多的还是钦佩吧。
同样感慨的，还有开始接过🛱国粮担子的于总裁⚋🏷🞫。
在宁董掌舵前期，国粮的全产业链布局确有失败之处，但嘉谷迅猛崛起后，宁董已经有所警醒🅞，重新回归粮商的角色定位，回归粮💗👿油主业。🕇
但嘉谷崛起之势已不可阻挡。
一方面，嘉谷围绕粮油等产业链进行投资📰🞞和并购，增加在国际粮油贸易中的🜚💚话语权。另一方面，嘉谷还打造了高端蛋白供应领域的“ABCD”。
ADM、☥嘉吉等是全球粮食和大宗货物贸易的绝对领导者和控制者，但是在高端猪肉牛肉、奶、鱼虾等高端动物蛋白领域，🄸🎸嘉谷才是相对强势的领导者。