之前我在的时候，管理可能偏向于服从性，这不是🙉🈢我的本意，而是因为当时整个公司的技术和项目，都是我🌑来提供的。
所以就造成一直都是我在发号施令，因为我和很多研发人员一起讨论的必要性不大🖿，他们🚍💋很难给我提供具备极🜪高价值的建议。
但是处在同一水平下，集体讨论是解决问题的重要方式，也是发挥员工个体积极主动性的重要方式，也是员工自我价值实现的重要🈧🀩⛄途🌖⚬🔟径。”叶子书说道。
雷军默默地听叶子书的讲述，说实话，这🍫是叶子书第一次在跟他讲这些，以前他们之间的谈话，基本上就是围绕着项目来谈的。
叶子书没有等雷军回话，而是🄃🞊💝继续说道：“知识层次越高的人，越有自我价值实现的冲动，而不会甘愿只是当个服从者。
你们在管理的时候，必须要将凸显员工自我价值实现作为重⛶要的考量标准，这样才能够留得住真正具备才华的人。
所以在公司内部管理上，尽量采取扁🔯🄇🞯平化和平等化，不要刻意强调领导和手下的关系，因为这种关系就是暗示服从关系。
从此以往，只会让员工越来越顺从，越来越不会积极主动，企业也会越发缺乏活力，这样的情🛻⚀🎐况一旦发生，基本上宣布企业生命🚭🖨走向下坡路。
你📎🙮刚才喊我叶总，或者老板，实际上就是一种服从关系，如果你喊我子书，或者是老叶，是不是就感觉平等很多。
那么当全公司都是如此🕺🎩📯的时候，就不会让员工对领导产生敬畏之心，这看上去是不利于公司管理的☭🂨。🂍
上面也提到过，对🀸于生产型企业来说，没有服从关系是🐓⚿不利的，但是你们是强调创造力的企业，企业性质不同，就决定了管理方式🈧🀩⛄的不同。
你看我上班何时穿得那么正式，一是我确实不习惯穿正装，⛶二是我希望在自身形象🖿上和员工保持平等。
当然，我不👛🉥是🂺📶🟕对你的穿着有意见，而是说对个体性格的尊重，是创新型企业管理的重要标志。
你喜欢正装可以穿🀸正装，只要觉得舒服，我也可以穿T恤短裤上班，甚至我还喜欢养猫，这样可以给我带来更多的灵感，在公司养猫完全没有问题。
但是前🅊🄹提是不能打扰别人正常的工作，尊重都是相互的，我尊重你的习惯和个性，🖿你也应该尊重我的不喜欢🌑。”
前面说的还可以接受，后面说的话，雷军🍫越听越觉得离谱，那公司还是公司吗，简直就像是过家家一样。