对于这🛗个玩火的女人，安吉拉伯恩斯，亚瑟并不反感，而且也不怕使用她，🁜🆦👱毕竟自己只是用🄞⚗其才，而非用其人品。
前🜤世，就要一句恶心了亚瑟很久的管理“名言”，人品🄚♰比能力更重要。⚺
尤其是听过的最浓的一碗鸡汤，什么有德有才，🉄🄳破格重用。有德无才，培养使用。🏄🗢有才无德，限制录用。。。简直是能齁死人！
忠诚比🛗能力更重要，人品第一才能第二，有的把汤熬的更浓一点叫“人品第一态度第二能力第三”。🚡🔹很多老板和管理者听起来都很🕄受用。
然并卵，这么多年下来，也没见哪家著名企业奉行“忠诚人品第一论”而使企业蓬勃向上，反倒因此鸡飞🌱狗跳的很多。
而且，没有谁的才🔲能是凭空而来的，要知道，一个有才能的人有更大的可能具有一些🕂优秀品质，比如更加勤奋，更加自律，更加有上进心。🏿☏⚂
同🜤样的，一个受过🔲高等教育，或者在社会上摸爬滚打了n多年的，却在自己专业的能力上一无所长，其人品本身就是值得怀疑的，懒惰，混事等负面品质的存在的可能xg是极大的。
这段时间🕭🌷，亚瑟也阅读了大量的管理类书籍，来培养自己的管理能力，毕竟，他对自己的未来，比⛒🙴谁都充满了信心🁭🉁🄘，自己注定是要成功，成为领导者的，现在不学习，以后怎么管理自己的手下和资产？
所以，通过这段时间的学习👒☱和理解，在亚瑟看来，有才能的人通常与企业采用的是“价值🃚😕🁋交换”，利用自己的才能为企业服务来获得个人利益。因此会独立思考，会有不同想法，会显🍖得不听话。
而缺乏才能的人价值不足，往往会选择“人格交换”，用俯首帖耳，⚸🖉鞍前马后来换取信任，自己放弃思考，对于老板的指示不管对错就去干，因♓此显得“忠诚听话”，这样的人总是深受领导喜爱。
所以“人品”其实是♯🞼包装出来的，是可以批量生产的产品🁨🈒，用来售卖⚸🖉给老板和管理者的。
毕竟，考试⛥🜠作弊的，一定是学渣多🖲🖟📼，而学霸少。
一个重视忠诚的企业，内部往往充🖲🖟📼满了谎言，假🉄🄳激qg，拉帮结伙，内部充满倾轧。那些有才能而不采用🌱“人格交换”规则的人则被排挤，被视为“情商低”。。。
说白了，管理的本质目的是提升运营效率，与岗位匹配的能力是管理有效的基础。这个叫“人品”的东🞶西是最难以考量的，而打着人品的幌子和站在道德的高点，从事作恶的🛖却不在少数。
所以，在亚瑟看来，相对而言，还是曹丞相的“唯才是举”和乔布斯的“一个人才大于一百个笨蛋”听🞶起来🜧🄥⛏和实行起来🌬🂇🌧更靠谱一点。
自己要用的⛥🜠安吉拉伯恩斯的专业才能，为自🜄己出谋划策，而对方则是用自己的聪明才🕂智来换取金钱，就这么简单的价值交换。