周不器和雷俊的关系不错。
事实上，他和圈里的大佬们，关系都还可🌊以。跟🅻🝅BAT那三家的老板不太一样。
百度的那位，出身太高，留美回来的企业家、科学家，备受官方待见。比同行们🄾优越多了，身上有一种傲气，有些目中无人。
阿里的那位是个大忽悠，骗过不少人。关键是🐠，阿里还成功了！他当年画的大饼，还真一步步地实现了。这让当年错过他的那些人脸面上不太好看，自然而然的要疏远一些。而且他搞支付宝，挑战的是金融市场，需要找大后台支持。这种路数跟互联网同行不🔯🄆太一样，有点像乐视的贾布斯。
企鹅就更不必说了，都成行业百草枯了。
在这方面，年纪轻轻的周不器虽然也位高权重，可他总是一副谦逊😕🁏的姿态，不管是在前辈还是🜪🄿🃒同辈面☲🃔🗝前，总是友好而低调，在哪都吃得开。
雷俊给周不器传授了一个做🈙⚘海外市🄨场的经验。
如果是卖产品。
比如卖电脑、卖路由🚷器、卖冰箱、空调和义乌小商品，这个很简单，物美📠🜎价廉就可以了，就可以很顺利的打开国外市场。
就像联想、华为🔡、阿里、海尔⛻🟧这些企业那样，简单粗暴的开拓海外市🐜🀫场。
可是，如果是卖服务，难度就陡然提升了。
服务这种东西，并不是价格低，市场就会认可。还要符合当🛁🙗地的文化和风土人情🄾。
做软件、做互联网，其实提供的都是服🕈🇧🛀务类的产品。
尤其是互联网。
全世界都是免费的，很难在价格方面有什么差异化，就只能靠🚐💦着用户体验和与当地文化的契合度来竞争了。
雷俊道：“在我看来，企业的成功主要看三个方面，团队、用户体验和成本效率。如果在这三个方面都有优势，那么一定能成功。如果在某一个方面有优势，而另外两个🖅🐌⚇方面没有减弱，也可能会成功。”